DH ConsultingDes chiffres fiables, à jour, que tout le monde comprend.
DH Consulting aide les directions financières à piloter leur entreprise avec leurs données : des reportings automatisés, rapprochés entre toutes les sources, et lisibles par ceux qui décident.
David Hayat, consultant décisionnel et ancien contrôleur de gestion.
Votre contrôle de gestion passe plus de temps à produire les chiffres qu'à les analyser.
Des chiffres qui arrivent trop tard
La clôture est passée depuis dix jours quand le reporting sort enfin. Les décisions se prennent sans lui.
Des ressaisies sans fin
Exports de plusieurs logiciels, copier-coller dans Excel, formules à refaire chaque mois.
Des totaux qui ne tombent pas pareil
Le chiffre d'affaires de la comptabilité, celui du logiciel métier et celui du tableau de bord ne sont jamais identiques.
Un reporting fragile
Tout repose sur un fichier et sur la personne qui le maîtrise. Son absence suffit à tout bloquer.
Trois façons de vous accompagner
Fiabiliser et rassembler vos données
Vos données viennent de plusieurs sources. Elles sont réunies dans une base unique, contrôlée et documentée.
- Intégration des ERP, logiciels métier, fichiers et API
- Rapprochement entre comptabilité et données opérationnelles
- Règles de gestion écrites une fois, appliquées partout
Automatiser vos reportings
Ce qui est répétitif ne doit plus mobiliser vos équipes. Les données se chargent et se contrôlent toutes seules.
- Actualisation planifiée, sans intervention
- Contrôles de cohérence automatiques
- Budget, réel et N-1 sur la même base
Construire vos tableaux de bord
Des indicateurs définis avec vous, présentés clairement, accessibles aux bonnes personnes.
- Tableaux de bord Power BI et Sage BI Reporting
- Droits d'accès par région, agence ou service
- Mise à disposition dans Teams ou sur l'intranet
Quatre temps, toujours dans cet ordre
Comprendre le besoin
Avant toute technique, les parties prenantes s'accordent sur ce qu'elles veulent mesurer, et pourquoi.
Auditer l'existant
Bases de données, exports, fichiers Excel : on cartographie ce qui existe, ce qui manque et ce qui est fiable.
Enrichir et transformer
Les données sont nettoyées, rapprochées et historisées selon vos règles de gestion. C'est ici que se construit la fiabilité.
Cadrer la restitution
À ce stade seulement, on choisit l'outil et on définit les visuels avec le métier. Vite, proprement, sans surprise.
Le tableau de bord est la partie visible. Ce qui le fait tenir, c'est ce qu'il y a en dessous.
Quelques missions récentes
Consolidation automatique des données fournisseurs
Assureurs, sociétés de gestion, plateformes : des dizaines de fournisseurs, chacun avec ses colonnes, ses conventions et sa périodicité. Mise en place d'un processus automatisé de collecte, de normalisation et de consolidation, jusqu'au tableau de bord.
Suivi d'activité par région et par agence
Construction des indicateurs de facturation à partir du logiciel métier : chiffre d'affaires, contrats, jours de location, revenu par jour, comparaison avec l'année précédente et le budget.
Intégration automatique de la comptabilité
Récupération quotidienne des écritures comptables d'un ERP en ligne, par API, pour une vingtaine de sociétés, avec les axes analytiques et les contrôles de cohérence.
Reprise des données lors d'un changement d'ERP
Pour une association de premier plan, reprise de l'ensemble des données comptables et analytiques vers le nouvel ERP, PeopleSoft, en lien étroit avec le contrôle de gestion. L'historique a été retravaillé pour suivre la nouvelle structure analytique.
Un consultant qui parle le langage des directions financières
J'ai été contrôleur de gestion avant de devenir consultant en données. Je sais ce qu'est une clôture, un écart à expliquer en comité de direction, ou un tableau à refaire parce que deux totaux ne concordent pas.
C'est ce qui guide mon travail aujourd'hui : partir de la décision à prendre, puis construire ce qu'il faut de technique pour l'éclairer, et rien de plus. Je travaille en direct avec vos équipes, de l'expression du besoin jusqu'à la mise en production.
Parlons de vos chiffres
Un premier échange de trente minutes suffit pour comprendre votre situation et voir si je peux vous aider. Il ne vous engage à rien.